Avec l’annonce la semaine dernière d’Office 365, Microsoft se fixe trois objectifs : le « rebranding » d’une offre éclatée et peu compréhensible, le basculement progressif de ses clients vers un modèle d’abonnement et enfin le renforcement de ses lignes de défense face à la menace potentielle représentée par Google Apps.
Avant d’analyser cette offre, Il est sans doute utile de préciser ce que n’est pas Office 365.
Il ne s’agit pas en effet, comme certains ont pu l’écrire un peu rapidement, d’une version d’Office pour le cloud. Si l’on excepte Office Web Apps c’est-à-dire la version allégée d’Office pour le Web, il n’existe pas de version « cloud » du client office « riche ». Une telle version est sans doute aujourd’hui hors d’atteinte techniquement parlant.
Après tout, si la chose était facilement réalisable, si le développement d’une suite bureautique hébergée ET fonctionnellement riche ne présentait pas de difficultés techniques insurmontables, pourquoi Google avancerait-il à pas de fourmi dans le développement de Google Apps ?
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25 octobre 2010
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Hugo Lunardelli |
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Deux ans après le reboot de sa stratégie mobile en 2008, huit mois après la première présentation de Windows Phone 7 à l’occasion du Mobile World Congress en février dernier, Microsoft lançait officiellement son nouveau système lundi dernier.
L’évènement était d’importance. Il s’agissait d’une annonce mondiale répercutée dans les différentes filiales de Microsoft avec une courte intervention de Steve Ballmer en direct de New York en guise d’introduction, avant de laisser chaque filiale aux commandes pour la suite du lancement.
Un an après le lancement de Windows Mobile 6.5, Steve Ballmer était manifestement soulagé de pouvoir enfin annoncer Windows Phone 7. Il s’appuyait à cette occasion sur l’écosystème mobile de Microsoft au grand complet : 60 opérateurs opérant dans 30 pays, quatre OEM (HTC, Samsung, LG et Dell) prêts à commercialiser la première vague de terminaux, sans oublier les développeurs d’applications également mobilisés pour l’occasion.
Dans son introduction, Ballmer présentait le positionnement marketing finalement choisi pour Windows Phone 7 : “Always delightful and wonderfully mine”. Nicolas Petit de Microsoft France rappelait pour sa part que Windows Phone 7 était un OS construit autour des usages et non pas des applications, allusion directe à l’iPhone mais aussi aux nombreux clones et en particulier à Android de Google.
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18 octobre 2010
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Hugo Lunardelli |
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Le 8 septembre dernier, Google annonçait « Google Instant », une nouvelle fonctionnalité de son moteur de recherche. L’objectif annoncé est de permettre à l’utilisateur de gagner du temps en affichant dynamiquement les résultats d’une requête en cours de saisie, lettre après lettre, sans qu’il soit besoin de presser « entrée » pour afficher les résultats. Le problème de cette approche est qu’elle est souvent irritante, que Google ne dit rien des motivations business sous-jacentes et surtout que Google Instant est emblématique de la course insensée à l’instantanéité qui caractérise notre époque.
L’expérience d’utilisation, quand le service fonctionne, est visuellement et techniquement impressionnante. A chaque lettre tapée, le moteur de Google répond par l’affichage d’une page de résultats. Le contenu de ces pages évolue très rapidement, jusqu’au moment où l’internaute aboutit au résultat voulu ou plus prosaïquement quand il termine sa requête en tapant sur la touche « entrée »…
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4 octobre 2010
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Hugo Lunardelli |
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