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Microsoft a mis à profit le salon ERP 2008, qui s’est tenu la semaine dernière au CNIT de Paris, pour annoncer la disponibilité de la version française de son progiciel intégré Dynamics AX 2009.
Moins connue que le reste de l’offre Microsoft, la gamme Dynamics n’en représente pas moins un des principaux axes de croissance de l’éditeur avec des ventes mondiales dépassant le milliard de dollars. Avec plus de 300 000 clients utilisant des solutions Dynamics (140 000 utilisateurs de NAV, 13 000 pour AX et 70 000 pour GP), Microsoft est le numéro un mondial sur le segment PME – PMI.
Outre de nombreuses évolutions fonctionnelles, le cru 2009 d’AX est intéressant en ce qu’il incarne un concentré des stratégies techniques et marketing mises en œuvre par l’éditeur pour développer ses parts de marché.
La gamme Dynamics, une consolidation qui arrive à son terme
Les produits qui composent l’offre Dynamics proviennent des acquisitions en 2001 et 2002 des éditeurs Great Plains (éditeur américain) et Navision (danois). Si la gamme Dynamics comprend quatre produits, seules les offres NAV et AX sont commercialisées en France sans oublier Dynamics CRM qui résulte d’un développement interne.
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9 octobre 2008
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Hugo Lunardelli |
Analyse |
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Dans cet entretien avec Bernard Ourghanlian, CTO de Microsoft France, celui-ci commente les facteurs qui poussent les entreprises à la mise en œuvre d’une démarche SOA, donne le point de vue de sa société sur ce que recouvre ce terme, aborde le lien avec le SaaS et détaille enfin l’offre présente et à venir de Microsoft dans ce domaine
Q : Pour débuter cet entretien consacré à la SOA, je suggère de commencer par en donner une définition.
Bernard Ourghanlian : Vous avez raison. Je vais essayer de définir ce qu’est la SOA en situant son apparition dans le contexte organisationnel qui en est à l’origine.
Historiquement parlant, on peut considérer que deux générations d’organisations d’entreprises se sont succédées. La première qui part des débuts de la révolution industrielle jusqu’aux années 70 se caractérisait par la prédominance de l’offre dans une économie de pénurie, en gros la contrainte majeure qui limitait le développement d’une entreprise résidait dans ses capacités de production. Dans ce modèle, l’organisation de l’entreprise était compartimentée et constituée de silos fonctionnels tels que la production, les ventes ou encore le management qui fonctionnaient de manière relativement indépendantes. Ce qui caractérise la deuxième génération d’entreprise, qui a succédé à la première, c’est le passage à une économie d’abondance dans laquelle le marché devient progressivement un marché de renouvellement, la plupart des ménages ayant déjà été équipés dans la période précédente.
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27 mai 2008
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Hugo Lunardelli |
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Le 23 Octobre dernier, Microsoft invitait quelques 500 personnes à assister au lancement d’Office PerformancePoint Server et dévoilait les nouveautés de son offre de Business Intelligence.
En introduction de ce lancement, Laurent Delaporte directeur général adjoint de Microsoft France rappelait que l’intérêt de Microsoft pour le décisionnel remontait désormais à dix ans; soit depuis l’introduction de SQL Server 7 qui ajoutait un moteur OLAP au serveur de base de données.
Delaporte ajoutait que la plateforme de Business Intelligence (BI) est une illustration de l’approche « People Ready » de Microsoft consistant à mettre l’utilisateur au cœur de la réussite de l’entreprise.
Plus que d’une illustration, on peut parler de la mise en œuvre d’une stratégie de conquête de parts de marché qui s’appuie sur la démocratisation de l’usage de la BI, outil jusqu’ici réservé à une élite d’entreprises fortunées.
Les atouts d’une plateforme intégrée
Avec Office PerformancePoint Server, désormais disponible en version française, Microsoft complète sa plateforme de BI qui repose sur le « hub » de données de SQL Server pour la production, la consolidation et le reporting ; sur le nouveau PerformancePoint Server pour la restitution et enfin sur les fonctionnalités de SharePoint Server pour les outils de collaboration.
Continue reading “« Banaliser pour régner » où comment Microsoft compte s’affirmer sur le marché de la Business Intelligence en démocratisant l’usage du décisionnel en entreprise”
6 novembre 2007
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Hugo Lunardelli |
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