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C’est peu dire que de souligner l’impact que le Web exerce sur l’architecture du poste client depuis maintenant une décennie.
Après une quinzaine d’années de domination sans partage (grosso modo de 1981 à 1996), le poste client « riche » (que certains n’hésitaient pas à qualifier d’obèse) à vu son hégémonie progressivement remise en cause par la nouvelle vague des applications Web.
Accompagnant la montée en puissance de l’usage d’Internet, ces applications Web - hébergées par les serveurs et s’exécutant au sein des navigateurs - se sont multipliées, gagnant progressivement en sophistication, devenant de plus en plus multimédia et interactives pour constituer au bout du compte une classe d’applications à part entière coexistant avec les applications natives installées « en dur » sur chaque PC.
La multiplication de ces applications a amené quelques observateurs à prédire la disparition inéluctable des applications natives au bénéfice d’applications qui s’exécuteraient exclusivement sur la toile, i.e le « cloud computing ».
Continue reading “La bataille du poste client, round II : Silverlight ou la riposte RIA de Microsoft”
3 juin 2008
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Dans cet entretien avec Bernard Ourghanlian, CTO de Microsoft France, celui-ci commente les facteurs qui poussent les entreprises à la mise en œuvre d’une démarche SOA, donne le point de vue de sa société sur ce que recouvre ce terme, aborde le lien avec le SaaS et détaille enfin l’offre présente et à venir de Microsoft dans ce domaine
Q : Pour débuter cet entretien consacré à la SOA, je suggère de commencer par en donner une définition.
Bernard Ourghanlian : Vous avez raison. Je vais essayer de définir ce qu’est la SOA en situant son apparition dans le contexte organisationnel qui en est à l’origine.
Historiquement parlant, on peut considérer que deux générations d’organisations d’entreprises se sont succédées. La première qui part des débuts de la révolution industrielle jusqu’aux années 70 se caractérisait par la prédominance de l’offre dans une économie de pénurie, en gros la contrainte majeure qui limitait le développement d’une entreprise résidait dans ses capacités de production. Dans ce modèle, l’organisation de l’entreprise était compartimentée et constituée de silos fonctionnels tels que la production, les ventes ou encore le management qui fonctionnaient de manière relativement indépendantes. Ce qui caractérise la deuxième génération d’entreprise, qui a succédé à la première, c’est le passage à une économie d’abondance dans laquelle le marché devient progressivement un marché de renouvellement, la plupart des ménages ayant déjà été équipés dans la période précédente.
Continue reading “Bernard Ourghanlian, direction technique et sécurité de Microsoft « Notre démarche SOA se veut pragmatique et itérative »”
27 mai 2008
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Hugo Lunardelli |
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Le développement constitue pour Microsoft une activité particulière. Il s’agit en soi d’un business rentable, les revenus issus de la commercialisation de Visual Studio ou de MSDN ne sont pas négligeables, mais cette activité a ceci de particulier qu’elle est en relation directe avec le cœur de métier de l’éditeur, son histoire et son avenir.
Une perspective historique
L’annonce de l’Altair 8800
L’existence de Microsoft débute en 1975 lorsque Bill Gates et Paul Allen, deux étudiants passionnés de technologie, découvrent dans la presse la commercialisation du MITS Altair 8800, premier représentant de ce que l’on allait par la suite appeler PC pour Personal Computer.
Continue reading “Dossier Microsoft 2008 cinquième partie : les investissements de Microsoft dans le développement”
22 février 2008
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Hugo Lunardelli |
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