Après avoir dernièrement décrit le rôle joué par Dynamics NAV 2009 dans la conquête des PME par Microsoft, ce post sera consacré aux solutions d’infrastructure de l’éditeur.
Depuis de nombreuses années, en pratique depuis 1997 qui constitue l’année de sortie de Back Office Small Business Server sur NT 4.0, Microsoft s’intéresse au marché des PME avec une offre qui a rencontré un certain succès appelée Small Business Server.
Basé sur Windows Server, ce produit vient d’être mis à jour en reposant sur Windows Server 2008 et en se voyant logiquement baptiser Small Business Server 2008.
La nouveauté cette année réside dans l’arrivée d’une nouvelle solution destinée aux grosses PME et appelée Essential Business Server 2008. Dans la foulée, Microsoft en profite pour créer une nouvelle famille de produits appelée Windows Essential Server regroupant ces deux produits, tout comme il avait créé la famille System Center pour un marketing plus efficace de sa gamme grandissante de produits de management.
L’offre Essential Server représente donc le fer de lance de l’offensive de Microsoft pour amener les PME à adopter son offre d’infrastructure réseau et par la même occasion pousser à l’utilisation de différentes applications complémentaires tant sur le serveur (Exchange, SharePoint, SQL Server) que sur le poste client (Vista et Office).
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2 décembre 2008
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Hugo Lunardelli |
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Depuis les crises de sécurité du début des années 2000, le nombre d’alertes de sécurité liées aux logiciels Microsoft a connue une décrue sensible au point que Windows apparaît désormais comme mieux protégé que d’autres systèmes. Pouvez-vous expliquer les changements qui ont suivi le lancement de « Trustworthy Computing » ?
Bernard Ourghanlian : Pour aborder la question de la sécurité, il est nécessaire de se rappeler d’où l’on vient. On vient d’un environnement où la sécurité n’était pas une priorité majeure de Microsoft. Vous avez fait allusion au lancement par Bill Gates de l’initiative « informatique de confiance » qui remonte au 15 Janvier 2002. On en est maintenant au-delà de la cinquième année sur ce sujet et il est indéniable que cette initiative a eu un impact assez profond, à la fois sur la façon dont Microsoft développe ses produits et, au-delà, sur la culture de l’entreprise. Si je ne retenais qu’un aspect de la chose ce serait probablement celui là.
Je pense que ces remises en question ont fait beaucoup de bien à Microsoft par rapport à un certain nombre de sujets sur lesquels je reviendrai. Cela nous a un peu appris l’humilité, ce qui ne fait jamais de mal. L’histoire retiendra que cette initiative a été lancée essentiellement à la suite d’un certain nombre de grandes catastrophes à l’échelle de l’Internet qui portaient le nom de Nimda ou de Code Red. Ces crises font partie des claques qu’il faut se prendre de temps en temps pour comprendre qu’il y a des choses qui ne vont pas et qu’il est nécessaire de les corriger. Si l’on essaye de voir ce que l’initiative de confiance a eu comme impact, il faut rappeler son ambition initiale et, pour être très franc, on est encore très loin de la réalisation de cette ambition. L’ambition annoncée visait à faire de l’informatique quelque chose d’aussi simple à utiliser que peut l’être l’eau, le gaz, l’électricité dans nos vies quotidiennes. Cette initiative reposait sur quatre piliers qui sont respectivement la sécurité, le respect de la vie privée, la fiabilité du système et d’une façon générale la qualité des relations commerciales que peut avoir Microsoft et ses clients, ses partenaires et son écosystème.
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7 janvier 2008
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Hugo Lunardelli |
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Profitant de la venue sur Paris le 17 Octobre de Sam Ramji (Director Open Source & Linux Strategy), Microsoft invitait quelques journalistes à participer à une discussion informelle sur le thème des relations entre l’éditeur et le monde Open Source.
Avant de répondre aux questions des journalistes présents, Ramji procédait à une synthèse de la position de Microsoft sur ce sujet; position qui tient en trois mots : collaboration, compétition et interopérabilité.
La nécessaire collaboration avec le monde Open Source
Par collaboration, il faut entendre les efforts de Microsoft en direction des acteurs de l’Open Source pour qu’ils fassent de Windows une de leurs plateformes cibles, si ce n’est leur plateforme de choix.
Sam Ramji rappelait à ce sujet que la collaboration de JBoss avec Microsoft découlait de ce que la moitié des clients JBoss avait pour plateforme d’exploitation cible Windows Serveur. Il était donc dans l’intérêt bien compris de JBoss (depuis racheté par Red Hat) d’optimiser son serveur d’applications Java pour la plateforme Windows. Réciproquement, il était préférable pour Microsoft de voir des applications JBoss tourner sur Windows plutôt que sur Linux.
Dans le même ordre d’idées, Sam Ramji rappelait que sur les dix applications principales Open Source, six tournaient sous Windows. Ramji rappelait en outre les efforts réalisés par Microsoft pour faire de Windows Server & IIS une plateforme optimisée pour la communauté PHP. Il en va de même en ce qui concerne l’initiative IronPython qui vise à intégrer le langage Python sur .NET. Ramji mentionnait enfin le travail réaliséavec MySQL pour optimiser les performances de ce moteur sous Windows Server ou encore l’invitation faite à la fondation Mozilla de venir passer quelques jours sur le campus Microsoft de façon à optimiser FireFox sur Vista.
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23 octobre 2007
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Hugo Lunardelli |
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